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白冰:接力的供给侧结构改革

2017-02-14 17:11 来源:光明网
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 展望2017年,接力人的“小目标”是,专业化发展、分社试点,IP运营走出去稳扎稳打的一步。

一直以来,在“社会效益”与“商业实现”之间,接力始终在走一条完美实现的路径。刚刚过去的2016年,也不例外。

 2016年度(2015年11月至2016年10月),接力出版社发货总码洋达7.02亿,同比增长8.3%,国有资产保值增值率113.09%;其中,一般图书发货码洋4.92亿,与去年同期相比,增长17.7%,与去年同期相比,利润增长13.49%。

 就在去年,接力出版社的一般图书拿了16个奖项,包括中华优秀出版物奖、中国科普协会的优秀科普作品奖、陈伯吹国际儿童文学奖、2016年IBBY国际儿童读物联盟的荣誉作品奖等;进入了重要的推荐书目,比如总局的向青少年推荐百种优秀书目、《中华读书报》的年度十佳童书、《中国教育报》的年度教师推荐的十大童书等;去年,在由伦敦书展和英国出版协会共同主办的“国际卓越奖”评选中,接力出版社荣获“国际儿童及青少年出版商奖”,成中国首获此殊荣的出版单位。该奖项的颁出,正是表彰接力“博大宽容的态度,不仅发掘了最好的本土作家,而且把最好的国际作者的作品带到了中国”。从国际影响力来看,去年,接力社的版权输出达到了80余种。

 尤让总编辑白冰看重的是,2016年,“完成了接力社专业化跨越的第一步”。就在去年,接力社对所有的事业部进行了拆分和重组,完全按照专业分工来调整。比如,把原来的少儿读物事业部拆分为儿童文学事业部和儿童读物事业部,儿童文学事业部专出儿童文学图书,下大力量抓原创儿童文学,推儿童文学新人新作,同时巩固优势板块,维护经典品牌作品,比如黑鹤作品系列、曹文轩《大王书》作品系列,秦文君的《变形学校》《小鸟公主》系列,郑春华的《大头儿子和小头爸爸》《小饼干和围裙妈妈》系列,“怪物大师”系列等。

 白冰坦言,原来的考评机制下,就经济指标而言,原创儿童文学肯定做不过引进畅销书。但现在,11个项目主管专做儿童文学,潜心分门别类研究童话、儿童小说、童诗、儿童散文、婴幼文学,发掘新秀的精品力作。组织机构的调整,正是为了预期在儿童文学出版领域的大幅度的提升。

 2016年,接力开始运营推广天鹅阅读网,一年时间,累计访问量达到73万,为接力出版社的复合出版平台孕育了种子用户,也为接力提供了展示宣传自己的新平台。

 尤其是,在分渠道、多渠道的创意策划、营销策划方面,接力有了新的跨越。去年,接力首提社群营销概念,引领了行业的营销新风潮。“社群电商可能会成为少儿图书的主流销售模式。”白冰判断。

 白冰一直倡导的,是“价值出版”,“要让精品图书畅销,图书才会有较大的社会影响,畅销的一定是精品图书,才能体现出版工作的价值”。没有社会效益就没有经济效益,反过来,经济效益也体现了社会影响。“比如,一本书印到了一百万册,固然是一种经济效益,同时也是一种社会影响。当然,部分学术和专业类图书除外。”

 由此,如何能够更科学地设计少儿出版、或说少儿图书的社会效益评价指标?

 在白冰看来,评价体系应该是一个多维的评价体系,包括专家的评价,主流媒体的评价,社会方方面面的评价,比如,教育系统的评价、儿童文学界的评价等,更重要的,要参考家长和孩子的评价。

 少儿图书是育人的书,应该比成人图书设计更高的标准。“首先,应该对培养孩子健全的人格世界、情感世界起到重要作用,包括培养孩子的核心价值观念体系;其次,能够拓展孩子的视野,培养孩子的创新精神;平庸的、你有我有他也有的图书,就不会产生很好的社会效益。”

 所以,白冰的建议是,评价标准应该更注重创新性。比如,给儿童文学带来了什么新的创作理念;给少年儿童读者带来了什么新的阅读体验;给孩子带来了什么新的启迪。接力社每次的社级选题论证会,通过的选题只有8%~10%。对于那些平庸化、一般化的选题,对于那些跟风书、模仿书,一律不予通过,毫不手软。

 精品图书,不仅仅体现在创新的内容上,“从作品到编校、印制,都应该是一流的”。

 从去年到今年,出版界热度不减的话题之一,就是“供给侧结构性改革”。就2016年而言,少儿图书的品种已经达到6万种。如果说,此前,少儿图书市场规模的增长是全行业投入的结果;现在,出版业累积的库存量已经大于每年的销售量,此种批量化生产,放在书店自生自灭的传统出版模式是否还可持续?少儿出版还能否创造第二个黄金十年?

 “一定要认真研究需求侧,研究消费,研究读者阅读习惯的改变。”白冰时时提及,这就是互联网时代的用户思维,而不是原来的传统出版商的思想——生产产品,通过吆喝,把产品卖出去。

 “从选题策划开始,一定是有根的策划。”接力的很多创意、调研,就是放在幼儿园、小学和家庭中的。“要重视读者的阅读体验,满足读者的阅读需求,就应该找到一条实实在在的路,避免在资本上乱投,避免在选题上拍脑袋。”在白冰看来,正是盲目上品种、上规模,生产了很多市场不需要的书,才造成了大批的图书库存和积压。

 白冰的建议还包括,做好供给侧结构改革的核心就是,每一家从事少儿出版的出版社一定要有自己独特优势的核心产品,这里的优势包括人才队伍、固有渠道、专家队伍和作家队伍等,包括未来的发展战略,也即,“你究竟要成为谁”。

 展望2017年,接力人给自己定了一个“小目标”。在2016年的基础上,要在规模和效益上再继续增长10%。对于接力而言,这已经是放慢脚步了,往年,都是增长20%左右。

 “我们想沉下心来,认认真真做好供给侧结构性改革,做好专业化的调整,多出原创图书。”本着这个思路,2017年,接力将启动两个奖项,一是接力杯曹文轩儿童小说奖,一是接力杯金波幼儿文学奖,旨在促进原创,培养新秀新作。

 新的一年,接力还将在专业化发展上迈出更大步伐。事业部调整完了之后,接力会做分社试点,婴幼分社首先试水。年销售将近两个亿的接力婴幼分社将细化为图画书出版中心、婴幼百科出版中心、婴幼启蒙益智出版中心、玩具书出版中心等,在专业化的同时也实现产业化的发展,对接玩具、早教、幼儿园等市场。

 展望新的一年,接力的IP运营也将实现“小突破”,走出稳扎稳打的一步。一是秦文君的《变形学校》,会做IP运营;二是郑春华的《小饼干和围裙妈妈》系列,在产业链上尝试延展,一些知名的动漫公司已经来洽谈合作了;《大王书》系列,网络游戏公司的估计是,产值将达12个亿。


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